“不是实体经济不行，而是你的实体经济不行了”，马云的话对物业管理行业发展具有很大的启发。

 

物业管理激荡30多年，从简单的四保一客服的模式，发展到今天社区平台服务模式，蕴含了几代物业人的心血。物业管理行业有着中国最大的服务业群体，承载着上千万人的就业，然而行业创造的人均价值却是最低的，70%的企业出于亏损运营。在物业管理行业由单一作业向产业化的发展大潮中，行业企业将面临行业洗牌，那么，中小型物业服务企业如何实现转型升级？如何立足风起云涌的时代？

   

 

 

 

从物业管理费的角度来看，业主缴纳费用是希望能被合理运用，物业能被管理好，所以物业服务可以简单理解为是如何花钱，物业公司只有合理地运用了这笔钱，得到了业主的信任，才有机会围绕业主开展其它更深层次的服务。围绕社区，通过对小区的系统管理和提供生活服务，增加创收、运用智能化设备降低人力成本等多种方式来实现盈利。

 

比如“未来社区”社区运营平台，可以让业主足不出户轻松缴纳物业费、停车费，接收通知公告、公共设施维修，让业主通过手机终端接收到社区资讯，甚至是社区O2O服务。

 

 

“未来社区”接入智能停车系统（即将上线）和智能门禁系统后，业主能够通过“未来社区”来使用月卡续费、停车缴费、锁车等功能，能够通过“未来社区”中的门禁功能来开门，为外来访客登记来访的信息，方便访客进出小区。

 

未来社区旨在实现物业行业“合作 、 创新、 发展共赢”的目标，应用移动互联网和现代科学技术，包容式整合社区资源，以共享协作的模式，构建社区服务生态圈。

 

未来社区依托智能化平台，由未来社区物业服务APP “未来社区” “物业掌上通” “房屋管家” “白龙马骑士版” 等产品领航物业企业科技创新，商业模式创新，资本战略创新，让物业企业依托现有社区资源，深挖业主价值，实现业绩翻番，共同分享资本战略红利。

 

如此，物业公司便可以将这些先进的管理经验、科技和信息技术，运用于传统物业管理之上融入“互联网+”，给物业管理走入市场插上“翅膀”，并在瞬息万变的市场竞争中达到新的高度。

 

 

 

 

 

 

企业首先要夯实自己的主业，努力扩大市场占有率，提高业主满意度，提高企业收费率；其次要实现科技化和信息化改造升级，让传统的服务模式升级到线上线下融合的现代物业服务模式，给业主带来更多的便捷；最后是根据企业的实际情况选择适合企业自身发展的互联网平台，与智慧社区服务商建立合作关系，借助移动互联网的力量，实现升级转型，让企业的赢利模式产生裂变。

 

 

那么你的物业公司又是如何呢？